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ではどうしてこのような急成長が実現できたのか？
それにはもちろん「秘密」があります。

正直に言います。当法人で３年以上活躍しているドクターは誰もが開業しても十分にやっていける実力の持ち主です。 医療法人光恵会のドクターであるということは、それだけで一定の実力をもっている証明でもあります。

あるいは「今」歯科医師として十分な実力をもっていなくても、大丈夫です。
「未来」しかも「近い将来」先生は私たちと一緒に成長し、十分に 実力をもった歯科医師となっていることでしょう。

私たちにはそれを可能とする「システム・仕組み」があるからです。
そして、それをサポートする「体制」があるからです。

単に研修マニュアルを揃えた、あるいはただ高額な医療機器が置いてある、または単純に患者さんが多い、だけでは実現できない、それらを運用する「規模」と「人材」と「仕組み」を全て揃えています。急成長の「秘密」とは、そう！それはつまりは「人材」だったのです。当然といえば当然ですよね。

考えてみてください。先生の周りにいる友人、知人、かつての中学高校の同級生で医療の道に進まなかった友人たちは今どうしていますか？

大学に進学し、就職している人が大半と思いますが、彼らは比較的知名度の高い大学の、経済学部、法学部、理工学部などを卒業したあと、先生も名前は聞いたことのある「大きな企業」や公的機関で仕事をしているのではないでしょうか？もちろん、中小零細企業で仕事をしている人もいるでしょう。しかし、大企業と零細企業で就職を迷った場合、一般的な選択肢としては「大きな」会社を選ぶと思います。なぜでしょうか？
それは大きな企業母体の方がより広い選択肢、より安定した待遇、より多くの人たちとの出会い、広い視野、より多くの経験、より多くの将来に巡り合えるからではないでしょうか？

将来自分が独立してベンチャー企業を起こすという明確な目的をもっている野心家も、その多くは大企業での社会人経験をベースに起業する人が大半です。


歯科でも同じことが言えるのではないでしょうか？

将来先生が開業しようという明確な目標があったとして、より規模の大きな医療法人で経験したこと、学んだこと、そこで培った人脈やノウハウ、あるいは歯科材料の仕入れ価格（これも規模の大きな法人の方が当然単価を安く仕入れていることが多いです）や取引先の技工所などに関する知識や相場観などは大いに役立ちます。